無論公司的規模大小，獎勵員工也是一種非常重要的管理策略，因為它可以帶來多方面的好處，例如提高員工的工作滿意度和幸福感，感到受到了公司的重視和關注，激勵他們更加努力地工作，進而提高他們對公司的忠誠度和信任感等等。如何才能夠低成本獎勵員工，以下就為大家提出4個提案：
1. 表揚和感謝：當員工表現出色時，向他們表示感謝和讚揚，讓他們知道他們所做的工作受到重視。這種方式不需要花費任何成本，但可以讓員工感到被重視和受到肯定。
除了口述的感謝，公司也可以透過感謝信向員工表達謝意。對於一些長期服務，或是有突出表現的員工，公司可以透過小小獎杯以示認同。
2. 靈活工作時間：給予員工彈性的工作時間，讓他們能夠更好地平衡工作和生活。這種方式可以提高員工的工作滿意度和生產力，同時也不需要額外的成本。
尤其在後新冠年代，職場工作安排已經變得彈性，不少大型企業紛紛實行混合工作政策，例如Google大部分員工不用每天回公司，而是每周回辦公室工作3天。
3. 免費培訓機會：提供免費的培訓機會，讓員工能夠學習新的技能和知識。這種方式可以提高員工的價值和能力，同時也可以提高他們的工作滿意度和忠誠度。
現時網上有不少資源，例如可以透過Google Career Certificates學習實用職業技能；實體就有僱員再培訓局（ERB） 提供半日或晚間制的技能提升課程，協助在職人士提升技能，合資學員可申請學費豁免或資助。
4. 彈性福利：提供一些彈性福利，例如免費飲料、零食、健身房會員、彈性工作時間等。這種方式可以提高員工的福利待遇，同時也可以提高他們的工作滿意度和忠誠度，而且成本相對較低。
總而言之，獎勵員工不僅可以提高員工的工作表現和工作滿意度，還可以增強公司的凝聚力和競爭力。花一些成本，可以帶來雙贏局面，何樂而不為？
